数字经济中的创新与创业

尊敬的各位来宾：

非常高兴有机会和大家做一些分享。

       当前我们处在一个非常剧烈的行业大变革时代，中国有着全世界最大的电子商务市场，同时社会零售总额成长曲线放缓，线上销售也碰到了瓶颈问题。在接触一些创业团队的时候，我通常会问一个问题：为什么是现在？Why now？意思就是为什么现在做这个创业。创业想法再好，首先需要明白当今社会主旋律是什么、最大颠覆力量是什么、最大变革力量是什么，回答这个“为什么是现在”的问题。

       当今我们全面进入了移动互联时代，这是现在创业一个很大的背景，任何一个创业团队都要想这个问题，why now？基于这样一个移动互联时代，我们有全世界最激进的零售变革。中国创业的独角兽为什么这么多，创业领域为什么这么活跃？除了政府大力倡导的“双创”，其实这些创新创业团队背后都离不开BAT的影子，这对中国整个创投环境起了巨大的推动作用。

       目前实体经济的困难大家也有所了解，但毛利润高、成长性好的都是创新型企业、科技型企业，包括大数据企业、人工智能企业，这个现象说明在传统行业全行业过剩的背景下，创业和创新是必须的。然而创业创新也是困难重重的。全社会尤其传统行业都面临着转型升级的焦虑，其中通过创新转型是一条比较可行的路线。对于传统企业来说做“互联网+”的转型尤其难，很少有成功的例子，创业更是九死一生。我认为内部创业是一个比较可行、优势较多的创业路径，可以帮助企业把创新创业整合到一起，实现转型升级。

       在移动互联的背景下，传统企业转型其实是有一些优势的，但同时具有巨大的转型惰性，尤其是靠原来的决策机制和文化转型很难。而内部创业可以把二者的优势组合到一起，同时克服传统企业转型的劣势。行业趋势不可避免，但内部创业可以非常快速地聚合资源，内部人士又有行业经验，需要的启动资本更少，为轻资产创业创造机会，这样就并不是在冷启动、没有资源或资源贫困的情况下去做创业。

       总的来说，内部创业对企业而言是有很多优势的。在今天的“双创”环境下，大家都有创业激情但实际困难重重，我们通常都会低估创业的难度，而这里面内部创业其实为传统企业和创业者提供了一个比较好的第三条道路。

       今天我的分享就到这里，谢谢！