在国内，VC 投后服务从最开始的基础建设到投后增值服务，看似诸多玄机，镜头分解下增值服务不过“人、财、事”三大方面，而这三点，充满行业内幕和潜规则。

       虽然有投后服务团队可以做彼此的天使，但现实给了一记响亮的耳光。投后管理有哪些门道你不得不知呢？

1、远离 NGO 式拯救

       即使一线的投资基金利用自身品牌搭建好了投后团队，架不住“飞猪”太多，导致基金自身的投后服务并非优先配置资源的部门，资源有限，又是 NGO 性质，就像做公益慈善式免费服务，虽然初衷很丰满，但涉及深度服务和管理力度就骨感了。

2、别信投后“精英小队”

       一般，投资基金会组建 3-5 名精英小队，负责旗下几十或上百家被投企业，这种随机配置的服务模式，一般的创业企业获得专业精准的服务基本上不可能。

       论专业能力，投后工作人员来自不同行业，招聘或猎头背景居多，拥有高端人才招聘能力，但创业公司人力资源管理的实战经验弱，因此，在被投公司的人力资源服务上，无法帮其建立良好的运营体系、防范用工风险、优化人力资源管理。论战斗力，投后服务没有业绩考核，因此目标不清晰。期待与创业公司一起奋斗的精神工作，几乎不现实。

       另外，也存在个别投资机构为了监控被投公司，将投后服务演变成谍战大戏。所以自己的问题还是要自己解决。

       许多被投公司创业走到一定阶段（业务扩张、团队扩大、转型等），创业者之前积累的社会资源和人脉透支殆尽，即使是投后团队也招不到理想的人才，特别是公司金字塔顶层人才，只能依赖付费渠道。

       但就目前实际效果而言，多以猎头、招聘出身的付费渠道从业人员，依然无法解决被投企业的问题，特别是对早期创业团队的人才素质模型的认知、用工环境的理解、制度及人为风险的把控，让创业公司人力资源问题再次成功进入死循环。

       无数个好端端公司倒下，历史用血的教训令投资方认清现实：散养和小团队服务并不能解决现实的问题。

       创业者最需要的投后服务，实际上是支撑业务发展的投后 HR 服务体系。针对被投公司进行人力资源、人才体系搭建服务的第三方人力资源机构，将成为投后 3.0时代的“标配”，是真正有巨大杀伤力的武器，能陪你并肩战斗到最后。

       投后管理作为系统工作，并非几个投资人多倾注一些精力就万事大吉，而是每个部门各司其职——“财”一般交给投资经理和 FA，“事”归投资经理搞定，人的问题，涉及具体人员管理，就是被投公司和投后 HR 团队自己的事。