做投资人的，早都练就了一双金睛火眼，他们见过的商业计划书最少也得成千上万份了，但真正让投资人愿意作出投资意向的商业计划书少之又少。更多的都有些惨不忍睹。

 一份商业计划书是企业阐释自身项目现状与发展前景的重要文本，除了把自己项目的优势和发展潜力说清楚的基本功能外，如果通过形象和生动的设计让文本更加有温度是非常必要的。甚至说一份好的PPT报告比十几页的数据报表更能打动投资人。

 字面上来看，用商业计划书来阐述自己的项目很简单，但要真正写好却是个技术活。超过90%的失败案例都或多或少存在以下问题：

 报告模板化

 由于不少创业者并不熟练使用设计软件，自己做不出好看的PPT，为了节约时间，采取直接套用现成的PPT模板成为了他们的第一选择。这样做是有风险的，因为这份模板有可能已经在很多场景使用过了。

 模板虽好，但不要过渡使用

 投资人见过无数的商业计划书，哪些是企业精心准备和制作的，哪些是套用抄袭的基本上一眼就能看到。所以为了给投资人留下好印象，商业计划书还是坚持原创为佳。

 没要点、没亮点

 很多创业者都会犯这样的毛病，商业计划书仅仅就一两页纸，只是笼统地说了一下项目的情况，没有重点。还有一些创业者生怕没有把项目优点说全，常常像做广告一样过度包装，商业计划书厚的像一本书。

 商业计划书绝不是码字

 这两种商业计划书都是非常失败的。因为一两页纸很难让投资者看清楚你的企业到底是做什么的，而太厚的商业计划书也会让投资人失去看下去的兴趣。

 一份能吸引投资人眼球的20来页的PPT版商业计划书，一定既能提炼要点又可面面俱到。让投资人一看就知道你企业做什么的，你大概是什么样的财务状况，你的优势是什么。他会有耐心继续看你后面的具体的内容。

 高估商业创意

 有些创业者总会认为凭借自己的创意点子就能获取投资人的融资。但创意的价值并不在于创意本身，而在于建立在创意之上的业务。经历了员工朝九晚五、接听电话、生产产品、订购和装运产品、提供服务、客户支付账单等过程，创意才真正成了业务。

 让一份报告看着靠谱，别成为忽悠

 要么撰写一份由创意开展业务的计划书，要么放弃好了。创意本身不会打造出优秀的企业。

 有根本性的数据错误和逻辑误导

 很多人意识到了自己计划书中的问题，甚至，也曾经有人愿意花几万块钱让他人制作一份商业计划书。虽然PPT展现很重要，但这并不是说漂亮的PPT就是关键，而是起到锦上添花的作用。越来越多的创业者开始本末倒置，注重PPT设计，忽略了计划书关于商业阐述的内在质量。

 成功在于细节

 很多情况下，如果不是亲手做的报告，很容易出现数据不一，和明显的逻辑错误，那么投资人给创始人的打分就会直接大打折扣。

 拿着一份粗糙滥造的商业计划书，也难怪融不到资，甚至可能连投资人的面都见不到。

 事实上，那些真正写BP的高手既不是投资人，也不是那些BP专家，而是那些获得过多次融资的连续创业者，善于总结错误后改正的连续创业者，你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。